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Cómo Iv está construyendo una plataforma de Project Controls preparada para el futuro con Oracle Primavera Cloud

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SECTOR

Ingeniería

RETO

Iv trabajaba con distintas herramientas de planificación y gestión de riesgos, que variaban según el tipo de proyecto y el equipo. A medida que los proyectos ganaban complejidad y la empresa crecía con rapidez, surgió la necesidad de contar con una plataforma preparada para el futuro: una solución capaz de estandarizar la planificación, integrar la gestión de riesgos, mejorar la colaboración y respaldar sus objetivos de digitalización.

RESULTADOS

Con el apoyo de Primaned, Iv implementó Oracle Primavera Cloud en solo unos meses. La empresa mejoró sus capacidades de planificación probabilística y gestión de riesgos, conectó los datos de planificación con su ecosistema digital mediante integraciones con Databricks y Power BI, y creó una base escalable para el reporting, la colaboración y futuras iniciativas de gestión de recursos.

PRODUCTOS CLAVE

Oracle Primavera Cloud (OPC)

iv.nl →

2-3 meses

De la implementación a la plataforma operativa

Mayor visibilidad del proyecto

Información en tiempo real en todas las disciplinas

MDR automatizado

Reducción de las tareas administrativas manuales

Datos del proyecto relacionados

Integrado con Power BI y Databricks

«Oracle Primavera Cloud te obliga a trabajar de una forma mucho más estructurada. Especialmente en los proyectos de mayor tamaño, ese nivel de estandarización y visibilidad aporta un valor enorme.»
«El soporte recibido después de la implementación fue extremadamente valioso. Poder reunirnos periódicamente para resolver dudas y comentar retos prácticos hizo que la transición fuera mucho más sencilla para los usuarios.»
«Vincular los riesgos a las actividades te obliga a analizar su impacto de una forma mucho más crítica. Esto hace que la gestión de riesgos sea mucho más tangible y mejora la calidad de las conversaciones.»
«Buscábamos una plataforma que nos permitiera trabajar de una forma más estructurada y escalable. La planificación, los riesgos y el reporting debían estar alineados, no gestionarse en herramientas independientes.»
«Microsoft Project funcionaba bien por sí solo. El verdadero reto estaba en la planificación probabilística y el análisis de riesgos. @Risk requería mucho trabajo manual y ofrecía mucha menos visibilidad que la que hoy obtenemos con Oracle Primavera Cloud.»
«La implementación acabó convirtiéndose en un proyecto en sí misma. Cada semana nos reuníamos para revisar las acciones pendientes y utilizábamos los Task Boards para decidir cuáles debían ser los siguientes pasos. Eso nos permitió avanzar con gran rapidez.»

 

 

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Capítulo I

El reto

Durante muchos años, Iv gestionó la planificación y la gestión de proyectos combinando distintas herramientas y procesos. La planificación se realizaba principalmente con Microsoft Project, mientras que los análisis probabilísticos de riesgos se llevaban a cabo con @Risk, un complemento de Excel que exigía mucho trabajo manual y ofrecía una visibilidad limitada sobre la relación entre los riesgos y el cronograma del proyecto.

En los proyectos offshore y energéticos de mayor tamaño y complejidad, Iv ya utilizaba Oracle Primavera P6 con buenos resultados. Sin embargo, a medida que los proyectos crecían en alcance, complejidad y nivel de exigencia, el entorno existente empezó a quedarse corto.

Uno de los principales retos era la creciente demanda de planificación probabilística y previsiones P85 en proyectos para clientes como Rijkswaterstaat. Combinar cronogramas y análisis de riesgos implicaba trabajar con varias herramientas, duplicar esfuerzos y disponer de poca visibilidad sobre el impacto real de cada riesgo en los hitos y fechas clave del proyecto.

«Microsoft Project funcionaba bien por sí solo. El verdadero reto estaba en la planificación probabilística y el análisis de riesgos. @Risk requería mucho trabajo manual y ofrecía mucha menos visibilidad que la que hoy obtenemos con Oracle Primavera Cloud.»

Ruben Rijnhart, Advisor Project Controls Infra en Iv

Al mismo tiempo, Iv seguía creciendo en distintos mercados, con un volumen cada vez mayor de proyectos offshore de gran escala y alta complejidad. Este crecimiento hizo evidente la necesidad de trabajar con más estandarización, automatización e integración entre la planificación, el reporting y la gestión documental.

Iv también quería acercar la planificación al día a día de ingenieros y diseñadores. Para ello, buscaba una alternativa digital a los tableros tradicionales de planificación Lean, capaz de facilitar una colaboración más clara en torno a las actividades del proyecto, sus prioridades y sus dependencias.

Para muchos equipos, era fundamental que la información del proyecto pudiera fluir de forma continua hacia los entornos de reporting, los procesos de gestión documental y futuras iniciativas de gestión de recursos. Las herramientas existentes ya no ofrecían el nivel de integración ni la escalabilidad necesarios para acompañar esa evolución.

«Buscábamos una plataforma que nos permitiera trabajar de una forma más estructurada y escalable. La planificación, los riesgos y el reporting debían estar alineados, no gestionarse en herramientas independientes.»

Patrick Vedder, Lead Planner Offshore & Energy y Functional Application Manager en Iv

Para responder a estos retos, Iv inició un proceso de evaluación en el que participaron representantes de distintas disciplinas e IT. La empresa no buscaba simplemente otra herramienta de planificación, sino una plataforma capaz de respaldar una visión más integrada de la gestión de proyectos y servir como base para su futura digitalización.

Capítulo II

La solución

Oracle Primavera Cloud se implementó como una plataforma integrada de gestión de proyectos para toda la empresa. El objetivo no era simplemente sustituir las herramientas existentes, sino crear un entorno preparado para el futuro: una base sólida para acompañar las ambiciones de Iv en planificación, gestión de riesgos, colaboración y digitalización, capaz de evolucionar al ritmo de la empresa.

La implementación se llevó a cabo en estrecha colaboración con Primaned, siguiendo un enfoque estructurado basado en sprints. Tras una reunión inicial de arranque, planificadores, especialistas de TI y responsables de distintas áreas trabajaron conjuntamente durante varios sprints de implementación. Los talleres semanales permitieron revisar avances, resolver incidencias y definir los siguientes pasos de forma ágil.

«La implementación acabó convirtiéndose en un proyecto en sí misma. Cada semana nos reuníamos para revisar las acciones pendientes y utilizábamos los Task Boards para decidir cuáles debían ser los siguientes pasos. Eso nos permitió avanzar con gran rapidez.»

Patrick Vedder, Lead Planner Offshore & Energy y Functional Application Manager en Iv

El proyecto combinó estándares de planificación ya consolidados con un rediseño específico de procesos y capacidades clave. Las plantillas, calendarios, estructuras de codificación y layouts de Oracle Primavera P6 se trasladaron a Oracle Primavera Cloud, donde siguieron aportando valor desde el primer momento.

Al mismo tiempo, Iv incorporó nuevas formas de trabajar en gestión de riesgos, gestión de tareas y colaboración entre equipos. Así, los equipos pudieron mantener sus estándares de planificación habituales y, a la vez, ampliar sus capacidades en torno a la gestión de proyectos.

Más allá de la planificación, Oracle Primavera Cloud se configuró como una plataforma integrada para conectar mejor la planificación, los riesgos y la ejecución diaria. Al vincular los riesgos directamente con los cronogramas e incorporar nuevas formas de colaboración a través del Task Module, Iv consiguió una visión mucho más clara de las actividades del proyecto, sus prioridades y su impacto en la entrega.

La implementación también sentó las bases para integrar Oracle Primavera Cloud en el ecosistema digital de Iv. La plataforma se conectó con el entorno de datos corporativo, permitiendo que la información de planificación alimentara los procesos de reporting, la gestión documental y futuras iniciativas de gestión de recursos.

Desde entonces, las distintas áreas de la empresa utilizan la plataforma según sus necesidades específicas. Los proyectos de infraestructuras se benefician especialmente de las capacidades de planificación probabilística y gestión integrada de riesgos. Por su parte, los equipos de offshore y energía utilizan Oracle Primavera Cloud para mejorar la colaboración, aumentar la visibilidad de la planificación e integrar mejor esta información con otros procesos empresariales.

«Oracle Primavera Cloud te obliga a trabajar de una forma mucho más estructurada. Especialmente en los proyectos de mayor tamaño, ese nivel de estandarización y visibilidad aporta un valor enorme.»

Ruben Rijnhart, Advisor Project Controls Infra en Iv

Para facilitar la adopción, Primaned proporcionó asesoramiento durante la implementación, formación y sesiones continuadas de soporte. La combinación de acompañamiento práctico, experiencia técnica y un fuerte compromiso interno permitió que los usuarios empezaran a trabajar con la plataforma en muy poco tiempo y que la transición se desarrollara de forma fluida.

Capítulo III

Los resultados

En apenas dos o tres meses, Oracle Primavera Cloud se convirtió en una plataforma central para la gestión de proyectos dentro de Iv. La implementación permitió pasar de un entorno fragmentado a una base escalable, preparada para acompañar nuevas iniciativas en planificación, gestión de riesgos, reporting y colaboración.

Uno de los resultados más relevantes ha sido la integración de los datos de planificación en el ecosistema digital de la empresa. Gracias a la conexión con Databricks y Power BI, la información de los proyectos puede reutilizarse en distintos procesos de negocio, reduciendo el trabajo manual y facilitando el acceso a datos fiables para tomar mejores decisiones.

Un buen ejemplo es la generación automática del Master Document Register (MDR) a partir de los datos de planificación. Antes, mantener estos registros suponía una carga administrativa considerable. Ahora, ingenieros, equipos de proyecto y clientes pueden acceder a información actualizada y precisa sobre los próximos entregables y los hitos clave. Esto mejora la eficiencia interna y refuerza la calidad de la comunicación con todas las partes implicadas.

Oracle Primavera Cloud también ha supuesto un avance importante en planificación probabilística y gestión de riesgos. Al vincular los riesgos directamente con las actividades del cronograma, los equipos comprenden mejor cómo las incertidumbres pueden afectar a los hitos y a las fechas de entrega. Los riesgos ya no se analizan como registros aislados dentro del registro de riesgos, sino en el contexto real de la planificación del proyecto. El resultado son análisis más sólidos y decisiones mejor fundamentadas.

«Vincular los riesgos a las actividades te obliga a analizar su impacto de una forma mucho más crítica. Esto hace que la gestión de riesgos sea mucho más tangible y mejora la calidad de las conversaciones.»

Ruben Rijnhart, Advisor Project Controls Infra en Iv

La adopción de Oracle Primavera Cloud avanzó con rapidez gracias al fuerte compromiso interno de Iv y al acompañamiento continuo de Primaned. Las sesiones periódicas de soporte y el asesoramiento práctico ayudaron a los usuarios a familiarizarse con la plataforma, resolver dudas del día a día y acelerar la transición hacia una nueva forma de trabajar.

«El soporte recibido después de la implementación fue extremadamente valioso. Poder reunirnos periódicamente para resolver dudas y comentar retos prácticos hizo que la transición fuera mucho más sencilla para los usuarios.»

Ruben Rijnhart, Advisor Project Controls Infra en Iv

Además de los beneficios ya obtenidos, Oracle Primavera Cloud ha creado una base sólida para el crecimiento futuro. Iv está desarrollando nuevos dashboard para la planificación de recursos, reporting automatizado, iniciativas de planificación Lean e integraciones adicionales. A medida que más equipos adoptan la plataforma, Oracle Primavera Cloud evoluciona hacia un entorno compartido capaz de dar soporte a la planificación, la gestión de riesgos, el reporting y la visibilidad de recursos en distintas disciplinas, áreas de negocio y tipos de proyecto.

Al integrar planificación, gestión de riesgos, reporting y colaboración en un único entorno, Iv ha dado un paso importante hacia una forma de trabajar más conectada, escalable y preparada para el futuro.

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