Iv-logo-slogan-1

Hoe Iv met Oracle Primavera Cloud bouwt aan een toekomstbestendig Project Controls-platform

Iv-Offshore

SECTOR

Techniek

UITDAGING

Iv vertrouwde op een combinatie van planning- en risicobeheertools die per project en per team verschilden. Naarmate de complexiteit van de projecten toenam en de organisatie een snelle groei doormaakte, zocht het naar een toekomstbestendig platform voor projectbeheer om de planning te standaardiseren, risicobeheer te integreren, de samenwerking te verbeteren en zijn bredere digitaliseringsambities te ondersteunen.

RESULTATEN

Met de ondersteuning van Primaned implementeerde Iv Oracle Primavera Cloud binnen slechts enkele maanden. De organisatie verbeterde de probabilistische planning en het risicobeheer, koppelde planningsgegevens aan haar bredere digitale ecosysteem via integraties met Databricks en Power BI, en legde een schaalbare basis voor rapportage, samenwerking en toekomstige initiatieven op het gebied van resourcebeheer.

BELANGRIJKSTE PRODUCTEN

Oracle Primavera Cloud (OPC)

iv.nl →

2–3 maanden

Van implementatie tot operationeel platform

Betere zichtbaarheid van projecten

Realtime inzichten over verschillende disciplines heen

Geautomatiseerde MDR

Handmatige administratieve taken verminderen

Gekoppelde projectgegevens

Geïntegreerd met Power BI en Databricks

"OPC dwingt je om gestructureerder te werken. Vooral bij grotere projecten levert die mate van standaardisatie en overzichtelijkheid echte meerwaarde op."
"De ondersteuning na de implementatie was van onschatbare waarde. Dankzij de regelmatige bijeenkomsten om vragen en praktische uitdagingen te bespreken, verliep de overgang voor de gebruikers een stuk soepeler."
"Door risico’s aan activiteiten te koppelen, word je gedwongen om kritischer na te denken over de gevolgen ervan. Dit maakt risicobeheer concreter en verbetert de kwaliteit van de discussie."
"We wilden een platform waarmee we op een meer gestructureerde en schaalbare manier konden werken. Planning, risicobeheer en rapportage moesten op elkaar worden afgestemd, en niet in afzonderlijke tools worden beheerd."
"Microsoft Project zelf werkte prima. De echte uitdaging lag in probabilistische planning en risicoanalyse. @Risk vergde veel handmatig werk en bood veel minder inzicht dan we nu hebben met Oracle Primavera Cloud."
"De implementatie werd een project op zich. Elke week kwamen we bij elkaar, werkten we de openstaande actiepunten af en gebruikten we de takenborden om te bepalen wat er vervolgens moest gebeuren. Daardoor konden we heel snel vooruitgang boeken."

Over Iv

Iv is een multidisciplinair ingenieursbureau dat actief is in de sectoren energie & offshore, infrastructuur & water, industrie, gebouwen en maritiem. De organisatie realiseert complexe projecten waarbij nauwe samenwerking tussen verschillende technische disciplines essentieel is. Naarmate de Project Controls-organisatie zich verder ontwikkelt, blijft Iv investeren in schaalbare tools en gestandaardiseerde processen die zorgen voor meer consistentie, transparantie en professionele projectbeheersing binnen uiteenlopende markten en disciplines.

Iv-logo-slogan-1
Hoofdstuk I

De uitdaging

Jarenlang maakte Iv gebruik van verschillende tools en werkwijzen voor planning en projectbeheersing. Binnen infrastructurele projecten werd voornamelijk gewerkt met Microsoft Project, terwijl probabilistische risicoanalyses werden uitgevoerd met @Risk, een Excel-add-in die veel handmatig werk vereiste en slechts beperkt inzicht bood in de relatie tussen risico's en projectplanningen. Binnen de Offshore & Energy-projecten werd Oracle Primavera P6 al ingezet voor grotere en complexere projecten.

Naarmate projecten complexer werden en de eisen van opdrachtgevers toenamen, bleek deze gefragmenteerde werkwijze steeds lastiger beheersbaar. Vooral binnen infrastructurele projecten groeide de behoefte aan probabilistische planningen en P85-voorspellingen, onder meer voor opdrachtgevers zoals Rijkswaterstaat. Het combineren van planningen en risicoanalyses vereiste meerdere systemen en bood beperkt inzicht in de invloed van individuele risico's op mijlpalen en opleverdata.

"Microsoft Project werkte op zichzelf prima. De echte uitdaging zat in probabilistische planning en risicoanalyse. @Risk vergde veel handmatig werk en bood aanzienlijk minder inzicht dan Oracle Primavera Cloud vandaag de dag." - Ruben Rijnhart, adviseur projectbeheersing Infra bij Iv -

Tegelijkertijd groeide Iv verder binnen meerdere markten, waaronder een toenemend aantal grote en complexe offshore-energieprojecten. Hierdoor ontstond behoefte aan meer standaardisatie, automatisering en integratie tussen planning, rapportages en documentbeheer. Daarnaast wilde Iv de planning dichter bij hun engineers en ontwerpers brengen door een digitaal alternatief te creëren voor traditionele Lean-planningsborden om de samenwerking rondom projectactiviteiten en prioriteiten te verbeteren.

Voor veel teams was het van belang dat projectinformatie naadloos kon worden geïntegreerd in rapportagesystemen, documentbeheerprocessen en toekomstige initiatieven voor resourcemanagement. De bestaande oplossingen boden hiervoor onvoldoende samenhang en schaalbaarheid.

"We zochten een platform waarmee we gestructureerder en schaalbaarder konden werken. Planning, risico's en rapportages moesten met elkaar verbonden zijn, in plaats van beheerd te worden in losse systemen’’ - Patrick Vedder, Lead Planner Offshore & Energy en Functional Application Manager bij Iv -

Om deze uitdagingen aan te pakken startte Iv een evaluatie waarbij vertegenwoordigers uit verschillende disciplines en IT betrokken waren. In plaats van opnieuw te kiezen voor een losse planningstool, zocht de organisatie naar een platform dat de bredere Project Controls-ambities kon ondersteunen en een solide basis zou vormen voor verdere digitalisering.

Hoofdstuk II

De oplossing

Oracle Primavera Cloud werd geïmplementeerd als centraal Project Controls-platform voor de gehele organisatie. Het doel was niet alleen bestaande tools te vervangen, maar een toekomstbestendige omgeving te creëren die planning, risicomanagement, samenwerking en verdere digitalisering ondersteunt en kan meegroeien met de organisatie.

De implementatie werd uitgevoerd in nauwe samenwerking met Primaned en volgde een gestructureerde sprintaanpak. Na een gezamenlijke kick-off werkten planners, IT-specialisten en business stakeholders samen in opeenvolgende implementatiesprints. Wekelijkse workshops werden gebruikt om de voortgang te bespreken, openstaande acties af te stemmen en vervolgstappen vast te leggen.

"De implementatie werd eigenlijk een project op zich. Iedere week zaten we samen om openstaande acties door te nemen en met behulp van de task boards te bepalen wat de volgende stappen waren. Daardoor konden we snel vooruit." - Patrick Vedder, Lead Planner Offshore & Energy en Functional Application Manager bij Iv -

Tijdens de implementatie werden bestaande planningsstandaarden gecombineerd met een doelgerichte herinrichting van verschillende processen. Templates, kalenders, coderingsstructuren en layouts uit Primavera P6 werden overgenomen naar Oracle Primavera Cloud. Tegelijkertijd introduceerde Iv nieuwe werkwijzen voor risicomanagement, taakbeheer en samenwerking. Hierdoor bleven vertrouwde planningsstandaarden behouden, terwijl de Project Controls-capaciteiten verder werden uitgebreid.

Naast planning werd Oracle Primavera Cloud geïmplementeerd als een geïntegreerd Project Controls-platform. Door risico's rechtstreeks te koppelen aan projectplanningen en nieuwe manieren van samenwerken te introduceren via de Task-module, creëerde Iv een sterkere verbinding tussen planningsactiviteiten en de dagelijkse projectuitvoering. De implementatie legde daarnaast de basis voor integratie met het bredere digitale ecosysteem van Iv. Oracle Primavera Cloud werd gekoppeld aan het bredere datalandschap van de organisatie, waardoor planningsinformatie kan worden gebruikt ter ondersteuning van rapportages, documentbeheer en toekomstige initiatieven op het gebied van resource management.

Verschillende onderdelen van de organisatie benutten het platform inmiddels op een manier die aansluit bij hun specifieke behoeften. Zo profiteren infrastructurele projecten van geavanceerde probabilistische planningen en geïntegreerd risicomanagement, terwijl offshore energieprojecten Oracle Primavera Cloud inzetten om samenwerking, planningsinzicht en integratie met andere bedrijfsprocessen te verbeteren.

"Oracle Primavera Cloud stimuleert een meer gestructureerde manier van werken. Vooral bij grotere projecten levert die standaardisatie en transparantie veel waarde op.’’ - Ruben Rijnhart, Adviseur projectbeheersing Infra bij Iv -

Om de adoptie te ondersteunen verzorgde Primaned implementatiebegeleiding, trainingen en aanvullende supportsessies. De combinatie van praktische begeleiding en sterk intern eigenaarschap zorgde ervoor dat gebruikers snel vertrouwd raakten met het platform en de overstap soepel verliep.

Hoofdstuk III

De resultaten

Binnen relatief korte tijd groeide Oracle Primavera Cloud uit tot een belangrijk Project Controls-platform binnen Iv. De implementatie werd in ongeveer twee tot drie maanden afgerond en vormde een schaalbare basis voor toekomstige Project Controls-initiatieven.

Een van de belangrijkste resultaten is de koppeling tussen planningsdata en het bredere digitale ecosysteem van Iv. Dankzij integraties met Databricks en Power BI kan projectinformatie nu worden hergebruikt in meerdere bedrijfsprocessen. Hierdoor neemt het handmatige werk af en beschikken teams over betrouwbaardere projectinformatie.

Een goed voorbeeld hiervan is de automatische generatie van het Master Document Register (MDR) op basis van planningsdata. Waar het onderhouden van deze documentoverzichten voorheen veel handmatig werk vergde, beschikken engineers, projectteams en opdrachtgevers nu over actuele informatie over aankomende opleveringen en mijlpalen. Dit verhoogt zowel de efficiëntie als de kwaliteit van de communicatie met stakeholders.

Ook op het gebied van probabilistische planning en risicomanagement heeft Oracle Primavera Cloud duidelijke voordelen opgeleverd. Doordat risico's direct gekoppeld zijn aan activiteiten binnen de planning, krijgen projectteams beter inzicht in de invloed van onzekerheden op mijlpalen en opleverdata. Risico's worden niet langer los beoordeeld, maar binnen de context van de projectplanning, wat leidt tot betere analyses en beter onderbouwde besluitvorming.

"Door risico's direct aan activiteiten te koppelen, word je gedwongen kritischer naar de impact te kijken. Dat maakt risicomanagement concreter en verbetert de kwaliteit van de discussie." - Ruben Rijnhart, Adviseur projectbeheersing Infra bij Iv -

De adoptie van Oracle Primavera Cloud verliep soepel dankzij sterk intern eigenaarschap en de voortdurende ondersteuning van Primaned. Regelmatige supportsessies en praktijkgerichte begeleiding hielpen gebruikers snel vertrouwd te raken met het platform en versnelden de overgang naar de nieuwe werkwijze.

"De ondersteuning na de implementatie was ontzettend waardevol. Door regelmatig samen vragen en praktijkuitdagingen te bespreken, verliep de overgang voor gebruikers veel gemakkelijker.’’ - Ruben Rijnhart, Adviseur projectbeheersing Infra bij Iv -

Naast de directe voordelen vormt Oracle Primavera Cloud ook een solide basis voor verdere groei. Nieuwe dashboards voor resource planning, geautomatiseerde rapportages, Lean-planning en aanvullende integraties zijn momenteel in ontwikkeling. Naarmate steeds meer teams het platform gebruiken, ontwikkelt Oracle Primavera Cloud zich verder tot een centraal Project Controls-platform dat planning, risicomanagement, rapportages en toekomstig resource management ondersteunt binnen uiteenlopende disciplines en projecttypen.

Door planning, risicomanagement, rapportages en samenwerking samen te brengen in één geïntegreerde omgeving heeft Iv een belangrijke stap gezet naar een meer samenhangende en toekomstbestendige projectbeheersingsoplossing.

Gerelateerde casestudy's

Ontdek praktische oplossingen en bewezen resultaten uit echte projecten in onze Case Study Hub.