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BEW migra de Microsoft Project Online a Oracle Primavera Cloud en un plazo ajustado

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INDUSTRIA

Energía y calefacción urbana

RETO

BEW utilizaba Microsoft Project Online como su principal herramienta de planificación. Tras el anuncio de la retirada de la plataforma, la empresa necesitaba encontrar rápidamente una nueva solución. BEW debía sustituir Microsoft Project Online antes de que dejara de estar disponible y, al mismo tiempo, mejorar el control de un amplio porfolio de proyectos interdependientes y sus cronogramas.

RESULTADOS

En aproximadamente tres meses se migraron más de 40 cronogramas, con alrededor de 100.000 actividades. Los planificadores de BEW pudieron seguir trabajando con Oracle Primavera Cloud mientras avanzaba el resto de la implementación.

PRODUCTOS CLAVE

Oracle Primavera Cloud (OPC)

bew.berlin →

3 meses

Desde la aprobación de la compra hasta completar la migración de los cronogramas

 

Más de 40 cronogramas

Migrados de Microsoft Project Online a Oracle Primavera Cloud

 

Más de 100 000 actividades

Transferidas al nuevo entorno de planificación

25 planificadores

Formados para trabajar con Oracle Primavera Cloud

«En una obra podemos tener cinco o seis proyectos interrelacionados. Existen muchas dependencias entre ellos, y Microsoft Project Online no podía gestionar todas esas interacciones de la forma que necesitábamos, pero OPC lo hizo sin problemas».
«Para mí, un buen consultor es aquel que entiende el problema, aporta su experiencia y ayuda a encontrar una solución. Esa es la ventaja de trabajar con Primaned».
«La prioridad era introducir los calendarios en Oracle Primavera Cloud, comprobar los datos y permitir que el equipo empezara a trabajar. El resto del trabajo podría continuar en paralelo».
«Enseguida quedó claro que Oracle Primavera Cloud era el software adecuado para nosotros. Necesitábamos agrupar los calendarios individuales y conectarlos a través de sus interfaces».

Acerca de BEW

BEW Berliner Energie und Wärme GmbH suministra electricidad y calefacción urbana a Berlín. Su red de calefacción urbana se extiende a lo largo de unos 2.500 kilómetros y constituye una infraestructura energética esencial para la vida cotidiana de la ciudad.

A medida que BEW avanza hacia su objetivo de eliminar la generación de calor a partir del carbón para 2030, su entorno de proyectos es cada vez más complejo. Esta transición va mucho más allá de los proyectos de construcción individuales. En una misma obra pueden desarrollarse varios proyectos interconectados, cada uno con su propio cronograma, contratistas, hitos e interfaces técnicas. Para BEW, la información de planificación debe ofrecer algo más que el estado de cada cronograma por separado. También debe permitir comprender las dependencias entre proyectos, identificar las actividades críticas y disponer de información fiable para la toma de decisiones.

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Capítulo I

El reto

La retirada de Microsoft Project Online el 30 de septiembre de 2026 estableció una fecha límite clara para BEW. La empresa necesitaba seleccionar, aprobar e implementar una plataforma alternativa mientras mantenía en marcha su porfolio de proyectos.

La magnitud de la migración hizo que el proceso fuera especialmente exigente. BEW tenía que migrar más de 40 cronogramas activos, con alrededor de 100.000 actividades, sin interrumpir los trabajos de planificación ni perder la información necesaria para gestionar los proyectos en curso. Además, los contratistas externos seguían enviando periódicamente cronogramas actualizados de Microsoft Project, por lo que el equipo necesitaba establecer un proceso práctico para gestionar estas actualizaciones tanto durante la transición como después.

El reto de fondo en materia de control de proyectos era igual de importante. BEW gestionaba alrededor de 45 proyectos activos con numerosas dependencias entre sí. En una misma obra podían ejecutarse varios proyectos en paralelo, con dependencias entre los trabajos de ingeniería, las actividades de construcción, los contratistas y las interfaces técnicas. Microsoft Project Online no ofrecía la visión global a nivel de programa que BEW necesitaba para integrar estos cronogramas y gestionar sus relaciones de forma estructurada.

«Necesitábamos un cronograma general del programa que permitiera integrar los cronogramas individuales. Gestionar todas las dependencias entre proyectos con Microsoft Project Online resultaba complicado». - Torsten Puls, responsable del equipo de planificación y gestión de interfaces de BEW

La migración también representaba una oportunidad para mejorar el alcance y la calidad del entorno de control de proyectos de BEW. La empresa necesitaba una solución diseñada para proyectos complejos de infraestructuras, construcción e ingeniería, capaz de gestionar cronogramas interconectados y proporcionar una base más sólida para la elaboración de informes, análisis y cuadros de mando.

A todo ello se sumaba un importante reto a nivel empresarial. BEW estaba llevando a cabo al mismo tiempo la transición de los sistemas de Vattenfall a su propio entorno de tecnologías de la información (TI). Como empresa responsable de infraestructuras críticas, debía completar rigurosos procesos de adquisición, seguridad y aprobación antes de introducir una nueva plataforma en la nube. La protección de datos, la ciberseguridad y la gobernanza interna eran aspectos esenciales que debían tenerse en cuenta desde el principio.

Capítulo II

La solución

Oracle recomendó contar con Primaned para apoyar a BEW en la evaluación de Oracle Primavera Cloud. Primaned acompañó al equipo durante una prueba de concepto (PoC) de entre cinco y seis semanas, que comenzó con una reunión inicial y una jornada de introducción a los fundamentos de la plataforma.

Esto permitió a los planificadores de BEW adquirir los conocimientos necesarios para evaluar Oracle Primavera Cloud en función de su propio caso de negocio. Gracias al contacto directo con Gent, pudieron explorar las funcionalidades, plantear preguntas y comprobar hasta qué punto la plataforma respondía a su necesidad de disponer de una planificación integrada a nivel de programa, conectando los cronogramas de los distintos proyectos y sus dependencias.

Tras completar con éxito la prueba de concepto, BEW seleccionó Oracle Primavera Cloud y eligió a Primaned como Partner de implementación. De este modo, la implementación pudo apoyarse en los requisitos identificados y en la relación de trabajo establecida durante la fase de evaluación.

Primaned ayudó a establecer una estructura de planificación uniforme en cuanto a roles de usuario, calendarios y configuración de proyectos. El objetivo era crear una base común para estandarizar la planificación y, posteriormente, desarrollar una planificación integrada a nivel de programa.

La implementación se llevó a cabo por fases. BEW y Primaned dieron prioridad a los cronogramas y las funcionalidades necesarias para mantener en marcha los proyectos activos. La planificación a nivel de programa, los informes y los cuadros de mando se desarrollarían en fases posteriores. Este orden permitió equilibrar la fecha límite de retirada de Microsoft Project Online con las necesidades de planificación de BEW a largo plazo.

La migración se gestionó como una transferencia controlada de datos. Mediante un proceso de validación iterativo, se combinaron la experiencia de Primaned en migraciones y el conocimiento de BEW sobre sus propios proyectos para comprobar que la información de planificación transferida seguía siendo fiable y útil en Oracle Primavera Cloud.

El desarrollo de las capacidades internas también formó parte del enfoque. Inicialmente, Primaned proporcionó apoyo especializado y fue transfiriendo progresivamente sus conocimientos al equipo de planificación de BEW. La formación desde las primeras fases y el acompañamiento práctico prepararon a los planificadores para asumir cada vez más responsabilidades en las tareas recurrentes, incluida la revisión y migración de las actualizaciones de Microsoft Project que los contratistas seguían enviando.

«Cuando teníamos preguntas, Primaned respondía de forma rápida y directa. Eso fue especialmente importante porque Oracle Primavera Cloud era completamente nuevo para nosotros». - Torsten Puls, responsable del equipo de planificación de BEW

Capítulo III

Los resultados

BEW completó la migración inicial de más de 40 cronogramas, con más de 100.000 actividades, en aproximadamente tres meses. La configuración del entorno principal y la formación del equipo de planificación estaban finalizadas, y los usuarios ya trabajaban con Oracle Primavera Cloud mientras los proyectos de infraestructuras seguían en marcha.

La transición estableció una base más uniforme para la planificación de proyectos. BEW cuenta ahora con una estructura de planificación común y continúa desarrollando las capacidades internas necesarias para revisar y migrar las actualizaciones periódicas de los contratistas. Esto resulta especialmente valioso para los cronogramas mensuales de Microsoft Project que siguen formando parte de los acuerdos vigentes para la ejecución de los proyectos.

El equipo también está adquiriendo experiencia con la nueva plataforma. Las reuniones semanales y el apoyo de compañeros con experiencia previa en Primavera ayudan a los planificadores a resolver cuestiones prácticas. En el momento de la entrevista, los usuarios todavía estaban adaptándose al nuevo entorno, por lo que aún no se habían cuantificado las mejoras de eficiencia.

BEW estimaba que, en ese momento, se había completado entre el 70 % y el 80 % del alcance total de la implementación. Las principales tareas pendientes eran el desarrollo de una planificación integrada a nivel de programa, informes, cuadros de mando y documentación de apoyo.

«La migración está completada y la formación ha finalizado. Ahora estamos trabajando en los elementos pendientes: cronogramas a nivel de programa, informes, cuadros de mando y documentación». - Torsten Puls, responsable del equipo de planificación de BEW

La siguiente fase se centra en conectar los cronogramas de los distintos proyectos de cada obra, de manera que BEW pueda evaluar las dependencias y sus consecuencias para el conjunto del programa. Los informes y cuadros de mando asociados permitirán disponer de información más clara para la gestión de proyectos y la gobernanza.

A medida que BEW asume una mayor responsabilidad sobre las tareas habituales de planificación, puede seguir contando con el asesoramiento especializado de Primaned, un Partner que conoce bien su entorno de planificación. Esto aporta continuidad mientras los equipos abordan las tareas pendientes y estudian nuevas posibilidades de desarrollo.

Entre los objetivos a largo plazo se encuentra una mayor integración de la planificación con la gestión de riesgos, recursos y tareas. Estos avances siguen sujetos a decisiones internas y a una evaluación posterior. La estructura de planificación común y las capacidades que BEW está desarrollando internamente proporcionan una base para dar estos pasos y continuar la colaboración a medida que evolucionen sus necesidades de control de proyectos.

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