Dura Vermeer erreicht mit Primaned und Oracle Primavera Cloud eine hervorragende Projektsteuerung

Dura Vermeer ist in einem Sektor tätig, in dem die Projekte von Jahr zu Jahr komplexer werden: mehr Beteiligte, anspruchsvolle Technik, strenge Vorschriften und Umweltauflagen. Gleichzeitig erhöhten der Post-COVID-Markt und die Inflation im Zusammenhang mit dem Krieg in der Ukraine den Kostendruck und die Unsicherheit in der Lieferkette. Um seinen Vorsprung zu halten, benötigte Dura Vermeer einen besseren Überblick über Planung, Risiken und Zusammenarbeit.

Intern war die Planung in den einzelnen Teams unterschiedlich ausgereift. Die Zeitpläne wurden häufig mit unzusammenhängenden Tools verwaltet, was es schwierig machte, die Leistung zu verfolgen, Zeitpläne zu kommunizieren oder Anpassungen vorzunehmen, wenn sich die Bedingungen änderten. Im Infrastrukturbereich, in dem die Gewinnspannen oft nur einen geringen Prozentsatz ausmachen, kann dieser Mangel an Kontrolle ein rentables Projekt schnell in einen Verlust verwandeln.

"Wir sehen auch, dass viele der Bereiche, in denen wir Geld verlieren, zeitbezogene Kosten sind", sagt Vincent Laging. "Ein Tag kann den Unterschied zwischen schwarzen und roten Zahlen bedeuten."

Dura Vermeer kam zu dem Schluss, dass stärkere Projektkontrollen unerlässlich sind, um wettbewerbsfähig zu bleiben und eine langfristige Nachhaltigkeit aufzubauen.

Dura Vermeer hat sich mit Primaned zusammengetan, um Oracle Primavera Cloud (OPC) zu implementieren und die Projektsteuerung zu verbessern. Als Teil der Oracle Smart Construction Platform bringt OPC Terminplanung, Aufgaben- und Ressourcenmanagement sowie Risikomanagement in einem integrierten System zusammen. Durch die Vernetzung der Beteiligten und die Synchronisierung der Aktivitäten über den gesamten Projektlebenszyklus hinweg unterstützt es eine besser vorhersehbare Lieferung und ermöglicht eine proaktive Entscheidungsfindung.

Die Einführung erfolgte nach einem agilen Scrum-Ansatz in vierwöchigen Sprints. Jeder Sprint lieferte spezifische Planungsfunktionen auf der Grundlage von Benutzergeschichten, die von den operativen Teams gesammelt wurden, um eine schnelle Wertschöpfung, kontinuierliche Verbesserungen und ein starkes Engagement zu gewährleisten. Ein strukturiertes MVP wurde verwendet, um zunächst die grundlegenden Funktionen einzuführen, wobei der Schwerpunkt auf dem Zeitplanmodul, dem Arbeitsplan (Aufgabenmodul) und dem Dokumentenmanagement lag.

Die Primaned Academy unterstützte die Einführung mit gezielten Schulungen, die den Projektteams und Schlüsselanwendern halfen, schnell die richtigen Fähigkeiten zu erwerben. Das rollenbasierte Onboarding wurde eingeführt, um die täglichen Anforderungen verschiedener Gruppen, einschließlich Planern, Ingenieuren und Subunternehmern, zu erfüllen.

"Wir bildeten Überprüfungsteams aus unserem Betrieb und sprachen mit ihnen darüber, was sie von der Software erwarteten", so Iman Karimi. "In jedem Sprint lieferten wir etwas Konkretes, das auf diesen Erwartungen basierte, was das Engagement und die Dynamik hoch hielt."

Vincent Laging, Leiter der Projektsteuerungsabteilung bei Dura Vermeer, fügte hinzu: "Mit OPC machen wir hier wirklich Boden gut. Es hat unsere Projektsteuerung und Zusammenarbeit deutlich verbessert."

Die Entscheidung für OPC fiel schließlich aufgrund der Fähigkeit, eine einzige Quelle der Wahrheit zu schaffen, die Zusammenarbeit zu verbessern und das breite Projektportfolio von Dura Vermeer zu unterstützen.