Consultoría de negocios

Es crucial identificar si una empresa se inicia en la gestión de proyectos o si pretende optimizar su experiencia en planificación de equipos incorporando nuevos programas informáticos, procesos internos y servicios profesionales de apoyo.

Los expertos en gestión del cambio contribuyen a minimizar el impacto y a maximizar los resultados mediante un asesoramiento empresarial personalizado, asegurando que los cambios se realicen de forma adecuada, en el momento preciso y para todas las partes implicadas.

Evaluar

Los consultores de negocio examinan las organizaciones desde una perspectiva externa, proporcionando una visión objetiva y diferente a la interna. Esta visión ofrece a los equipos la oportunidad de analizar sus procesos y protocolos desde la óptica de sus clientes.

Un consultor de negocio lleva a cabo una evaluación detallada de las áreas de conocimiento en gestión de proyectos para detectar las competencias y conocimientos que resultan esenciales para el éxito. A partir de ahí, puede recomendar mejoras y detectar oportunidades de crecimiento y desarrollo.

Aprender

Con los conocimientos prácticos obtenidos durante la evaluación, los consultores de negocio colaboran estrechamente con los ejecutivos. Les ayudan a entender cuál es la situación actual de sus equipos y hacia dónde deben avanzar para alcanzar mejores resultados y mantener su ventaja competitiva en el sector.

Además, asesoran a los ejecutivos sobre las diferentes opciones de mejora del rendimiento y sobre los cambios más eficaces y eficientes, contribuyendo así a que los equipos logren sus objetivos.

Adaptar

Los consultores de negocio proporcionan asesoramiento personalizado a las organizaciones para la implementación de nuevas soluciones, con el objetivo de superar brechas de conocimiento y optimizar sus procesos.

Su función es ejecutar los cambios necesarios de la manera más eficiente, actuando tanto en los equipos como en la organización en su conjunto. Para lograrlo, el consultor considera las necesidades, preferencias y el contexto operativo de cada empresa.

El asesoramiento que necesitas, justo cuando lo necesitas

Los consultores de negocio de Primaned adaptan su enfoque a las necesidades específicas de cada empresa y equipo. Ofrecemos un apoyo personalizado para impulsar su crecimiento y desarrollo. Nuestro objetivo es garantizar que las organizaciones cuenten con las personas y herramientas adecuadas, en el lugar y momento oportunos. Todo ello orientado a lograr los mejores resultados para vuestros clientes y reforzar vuestra posición como referentes en el sector.

Nuestros consultores asesoran sobre procesos organizativos y aplicaciones de gestión de proyectos. De este modo, los responsables pueden tener la certeza de que están aprovechando al máximo la gestión de proyectos, el software de planificación y el talento de sus equipos.

Maximizar la eficacia de la planificación

Uno de los principales obstáculos para desarrollar procesos internos eficientes es no identificar qué actividades y comportamientos generan cuellos de botella y bloqueos. Como resultado, los equipos tienden a repetir los mismos errores en cada proyecto y con cada cliente, lo que impide alcanzar los resultados deseados.

Los consultores de negocio ayudan a maximizar la eficacia de la planificación, lo que se traduce en un importante ahorro de tiempo, dinero y recursos. Para ello, detectan los puntos débiles y vulnerables de las estrategias, proponen soluciones a medida y refuerzan el rendimiento de los proyectos.

Adaptado a sus necesidades

En Primaned no creemos en soluciones estándar. No trabajamos con contratos rígidos ni podemos predecir cuántas horas dedicará un consultor a cada cliente. Nuestra implicación se adapta a vuestras necesidades, vuestro presupuesto y al nivel de cambio que se esté implementando.

Nuestros consultores suelen comenzar trabajando con un departamento concreto, aplicando los cambios necesarios, y después se extienden progresivamente a los equipos relacionados. Así, hasta que estéis satisfechos y el cambio se haya implantado con éxito en todas las áreas implicadas.

Nos enorgullece nuestro enfoque flexible, y podemos ofreceros asesoramiento, apoyo y orientación tanto de forma presencial como online, directamente en vuestra empresa.

Crecer en la dirección correcta

El mundo de la gestión de proyectos evoluciona a gran velocidad. Para mantener vuestra posición en el sector y asegurar que los clientes reciban siempre el mejor servicio, es fundamental que las organizaciones sepan adaptarse a estos cambios.

En un entorno tan dinámico, no siempre resulta evidente hacia dónde debe crecer y desarrollarse una empresa de forma óptima.

Los servicios profesionales de consultoría de negocio de Primaned ofrecen un enfoque eficaz para evaluar los métodos actuales, adoptar nuevas formas de trabajo e implementar con éxito los cambios necesarios.

Contamos con un equipo especializado que incluye:

Consultores técnicos
Consultores de aplicaciones
Especialistas en generación de informes
Expertos en integración de sistemas
Profesionales en Business Intelligence
Más de 35 años de experiencia en gestión de proyectos
Consultores con un profundo conocimiento del sector