Prorail verstevigt grip op projecten met geïntegreerd portfolio management

ProRail is verantwoordelijk voor het spoorwegnet van Nederland dat 6.830 kilometer spoor omvat. Het bedrijf zorgt ervoor dat 1.2 miljoen reizigers en 100.000 ton goederen per dag veilig en efficiënt op hun bestemming komen. Om dat mogelijk te maken verdeelt ProRail de ruimte op het spoor, regelt het treinverkeer, bouwt en beheert stations en legt nieuwe sporen aan. Verder verzorgt het bedrijf onderhoud van sporen, wissels, seinen en overwegen.

Uitdagingen

  • Implementeer een geïntegreerde project managementomgeving ter vervanging van de verschillende portfolio managementsystemen die jaarlijks gebruikt worden voor ruim 2.000 projecten.
  • Maak de planning, voortgang, resources, risico’s en financiering van projecten inzichtelijk en integreer dit in de project managementomgeving.
  • Breng de planning van projecten in een centraal systeem onder om op basis van een compleet en actueel beeld strategische afwegingen te kunnen maken.
  • Ontwikkel een dashboard en rapportagesysteem met actuele projectinformatie om de voortgang en kwaliteit van projecten te meten en te sturen

Oplossing

  • Oracle Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management biedt een centraal bronsysteem voor alle lopende projecten en geeft inzicht in het gehele project.
  • De introductie van een eenduidig en transparant proces voor projectplanning en -management voor beter beheer.
  • Centrale informatieopslag biedt een totaaloverzicht om specifieke activiteiten, zoals spooraanleg te bundelen of te combineren, wat tijd, geld en capaciteit bespaart.
  • De beschikbaarheid van eenduidige projectinformatie bespaart veel tijd bij het plannen en managen van projecten.
  • Oracle Primavera Risk Analysis helpt potentiële risico’s voor projecten vroegtijdig te signaleren en proactief aan te pakken.